推進“全國佈局、海外發展”戰略 上海紡織打造全球產業鏈

不久前,上海紡織集團旗下上市公司申達股份宣佈收購美國IAC集團ST A(地板與聲學元件)業務,雙方還簽署協議成立全球汽車軟飾合資公司,IAC將ST A業務資產註入合資公司,申達股份占股70%。借此,申達股份將在保持車用紡織品市場占有率全國第一的基礎上,向 全球汽車紡織領導者 的角色發起沖擊。

這一動作,隻是上海紡織集團推進 全國佈局、海外發展 戰略的步驟之一。根據集團部署,設在境外的6傢區域公司將在推動集團核心主業升級同時,加強內外聯動,以年進出口總額約50億美元為基點,努力實現從對外貿易向對外經濟發展轉型,台灣商標註冊加大海外投資力度,通過收購、兼並與集團核心主業相關的企業、業務,增強整合利用全球資源的能力,打造全球產業鏈,並建立適應國際化經營的企業組織架構,著力提升集團國際化經營能力,進一步提升集團整體實力。

6+6 區域公司初見雛形

近年來,上海紡織不斷提升國際化經營能力,提出 全國佈局、海外發展 戰略。2016年,上海紡織新組建 6+6 區域公司初見雛形,覆蓋國內外。其中國內包括北方、南方、西南、華中、華東、新疆公司;境外包括歐洲、非洲、拉美、中國香港、美國、日本公司。

上海紡織集團黨委書記、董事長童繼生表示, 6+6 區域公司將秉承 科技與時尚 發展理念,發揮集團遍佈全國的制造基地和營銷網點優勢,聚焦三槍、民光、海螺、Prolivon等品牌,用時尚的方法做品牌,把傳統品牌、日用品牌提升為有時尚內涵、暢銷盈利的品牌;同時要用有梯度的產品線擴大品牌輻射面,擴大國內渠道及終端,並向海外伸出觸角,成為在發展中國傢有影響力的中國名牌。

去年7月,這 6+6 區域公司的總經理分別與集團簽訂 軍令狀 。根據約定,這12傢分佈在境內外的區域公司第一年起步,第二年落地生根,第三年開花結果,確保上海紡織集團實現 十三美國商標註冊五 時期 雙翻番 目標:到 十三五 末,主營收入達到1000億元,利潤總額達到20億元。

戰略之下也要有細化的戰術。對此,上海紡織集團總裁朱勇說,一是要在國內紅海買方市場中堅持差異化、功能化、性價比優化、銷售服務便捷化,提高技術和知識文化的含量。二是不斷發現藍海賣方市場,主推集團的設計、品牌、制造、工藝、質量和服務,著重提供為 老少邊窮 、脫貧人口、城鎮化轉移人口設計並組織生產,低收入人口買得起的、高性價比的實用時尚產品;以及專門為亞非拉、中東歐提供符合他們文化特點、消費習慣和能力的產品。

下一步,上海紡織將把國際化放在更加突出的位置。新年伊始,上海紡台中商標登記織集團黨建、資產經營責任書簽約台中抽化糞池會上,童繼生面對立下 軍令狀 的各事業部、區域公司負責人再提要求: 要準確處理考核機制 逼 和領導班子主動 趕 的關系,把承諾留下來,把責任背回去,出色完成2017年既定的各項目標和任務。

境外並購提升核心競爭力

在世界經濟持續低迷的背景下, 走出去 實施低成本並購,是快速做大做強、更快更好融入國際市場的有效途徑。 童繼生說。這兩年,通過一系列大手筆收購,上海紡織核心競爭力不斷提升。

2015年完成對香港慧聯51%股權的收購,使上海紡織集團躋身全球毛衫制造行業前五名行列;申達股份收購美國車用紡織品企業35%股權,成功進入美國車用紡織品市場。2016年10月,上海紡織集團宣佈收購香港上市公司聯泰控股,後者18個工廠中,11個在海外。 通過收購,上海紡織完善瞭在東南亞低成本制造區域的佈局,增強瞭整個供應鏈的競爭力。 朱勇說。這次再次出手收購IAC集團ST A業務,使得上海紡織旗下申達股份可以在鞏固現有優勢基礎上,走出國門,佈局歐洲和北美市場,完成 區域性供應商 向 全球性供應商 轉型。

按照計劃, 十三五 期間,上海紡織集團將通過資本運作,在全球擴大佈點,增加300億元有科技支撐、有時尚內涵的產品生產和銷售服務,構築起集團快速發展的重要支撐。

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